html模版Uber到底犯瞭什麼錯?公司給自己列出瞭“七宗罪”


訊北京時間6月14日,Uber有許多的重建工作要作。周二台灣商標註冊時,Uber公佈一份建議書,調查團隊花瞭幾個月對企業文化進行調查,給出一份建議書。

建議書共有13頁,包含47條不同的建議,大多的問題都被證實。安妮塔博格學院(AnitaBorgInstitute)營銷、聯盟與項目高級副總裁伊麗莎白.艾姆斯(ElizabethAmes)說:“這隻是一份報告,現在Uber必須采取行動。很顯然,報告向我們描繪瞭一個事實:Uber失控瞭。”

下面是報告中指出的一些問題:

1、Uber居然鼓勵員工踩著別人上位

Uber倡導14項“文化價值”,這些價值觀需要修正。14條價值觀包括“AlwaysBeHustlin'”(迅速行動,以最有創意的方式解決問題)、“Meritocracy”(樹立精英意識)、“Toe-Stepping”(踩著別人上位,不惜給別人惹麻煩)、“PrincipledConfrontation”(有原則地沖突),這些都是不良行為,應該重新考慮。

2、人力資源部門服務不到位

蘇珊.福勒(SusanFowler)的博文是調查的導火索,她對Uber人力資源部門有著諸多批評。報告證實,Uber人力資源部分相當無序,未能充分發揮其作用,缺少高管的支持。

記錄是人力資源部門的基本職能之一,報告建議人力資源部門用軟件記錄投訴、個人資料和員工數據。

3、有些福利隻適合未婚者

Uber每天晚上都會為員工供應晚餐,但是晚餐的時間太晚瞭,不適合那些成傢的人,這樣做相當於設定瞭一個預期:員工會工作到很晚。報告建議將時間提前,將更多人包含進去,Uber確認晚餐時間將會從晚上8點15分提前到7點。

4、“兄弟會”文化是真的

Uber需要成長,我們多次聽到這樣的言論。比如企業裡飲酒成風。報告認為,在酒上花多少錢,管理者的津貼應該受到限制,申請與活動有關的酒類報銷時,金額應該受限。

5、禁止員工戀愛

2013年,UberCEO卡蘭尼克(TravisKalanick)曾致信員工,要求員工不要與指揮鏈上的某個人戀愛。報告顯示,關於此問題Uber還沒有正式的政策。它認為Uber應該制定一套“具體而清晰的指導方案”,對員工的親密關系進行約束,如果員工之間存在匯報關系,禁止戀愛。

6、Uber高管的權力不受限制

報告建議董事會增加一名獨立主席,專門監管Uber管理層,確保董事會重視建議。

獨立主席相當關鍵,他可以讓新高管負上責任,Uber準備為公司尋找新的CFO、總顧問和COO。由於許多人離職,Uber很多高層職位空缺,就連卡蘭尼克的左右手埃米爾.邁克爾(EmilMichael)也離開瞭。

報告還建議Uber成立監管委員會,敦促企業為一些事情負上責任,比如商業行業是否符合道德、企業是否保持多樣化與包容性。

7、員工沒有獲得公平對待

報告建議Uber強化歧視和騷擾政策,制定透明的晉升制度,評估薪酬制度。



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天行有常,不為堯存,不為桀亡

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再次完美提示底部買股時機,註意把握賣股信號!

16:45:18有機會就做,沒機會就等,今天空倉不敢買,和之前未減倉死守的,隻不過是看不懂節奏而已,如果提前知道今天走勢,我不相信我會有人空倉,還是信心的問題

17:46:15本周創指反彈壓力1800-1815,是一個重要減倉點位,未來能不能突破壓力,要等周未IPO數量再看,理論上說數量可能降至6-7傢

17:50:47到瞭壓力位,可以不看小盤轉弱信號,直接控制倉位。剩下的小盤轉弱清即可

18:39:07跟隨大盤反彈至壓力位控制風險

18:40:10由於今天底部已多次提示做多,所以未來直接反彈時,我不會再提示機會,而是準備尋找賣點,一波一波來!


周三操作策略就參考這4點

17:39:14【證監會副主席薑洋:市場炒新、炒差、炒小等投機炒作逐漸得到抑制】

17:40:00今天有機構買入還可以

17:51:52【新華社:A股賺錢邏輯生變 細分行業龍頭企業將受到更多關註】——會不會見頂信台中商標申請類別台中商標註冊流程號?大傢怎麼看?

18:08:00今日兩市8傢漲停板被砸(38%)-最近3天最低:78.5%,50%,38%,高開成功率:56%,50%,50%,今天13傢個股漲停板,如果明天高開超過8隻即高開成功率超過60%,那麼明日小盤股的機會就應該來臨,僅供參考;

18:32:57周三漲停板總結:1、雄安新區: 華北高速、紅墻股份、恒通科技、北京科銳;2、西藏板塊:高爭民爆、西藏天路、西藏城投;3、鋰電池:天賜材料、多氟多;4、其餘:必創科技(次新股)、金剛玻璃(業績預增)、好想你 (增持 +填權 +業績預增)、群興玩具(超跌反彈);僅供參考,股市有風險;手機點”關註“,電腦點“加入,方便下次跟茫大交流;

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